12 Biznesdə Liderlik Sadə Edilmişdir

biznesdə liderlik növləri

LİDERLİK NÖVLƏRİ KEŞFEDİLDİ

Fərqli fikirlər axtarırıq liderlik növləri ? CEO və şirkət rəhbərlərinin başqalarını necə motivasiya etdiyini öyrənməyə ümid edirsiniz? İdarəetmə münasibətinizi xüsusi liderlik üslubları ilə müqayisə etmək istəyirsiniz?



Cavab bəli olarsa, doğru yere gəldiniz.



Xatırladığım müddət ərzində rəhbərlik mövzusuna heyran qaldım. Əslində, menecment ixtisası üzrə lisenziya dərəcəsi qazandığım və daha sonra MBA aldığımın bir səbəbi.

Bu gün rəhbərliklə əlaqəli mövzularda kollec rəhbərliyi və psixologiya kursları verirəm. Bunlara şəxsiyyət tərzləri, iş etikası və davamlı dəyişiklik daxildir.



Hal-hazırda bir universitetdə oxuyursunuzsa və ticarət kursları alırsınızsa, təşkilati idarəetmə kimi , araşdırdığınız materialın liderlik üslublarına toxunması üçün böyük bir şans var.

Beləliklə, bu yazının məqsədi budur: liderlərin rəhbərliyi və istifadə etdikləri xüsusi yanaşmalar. Bundan sonra sadə və sadə bir şəkildə təqdim olunan 12 liderlik tərzinin bir parçalanmasıdır. Mümkün olduqda, anlayışınızı dərinləşdirməyə kömək edən nümunələrdən istifadə olunur.

LİDERLİK ÜSULLARI NƏDİR?

Bənzərsiz liderlik üslublarını araşdırmadan əvvəl, bu terminin həqiqətən nə demək olduğunu başa düşməyə kömək edə bilər. Bir sözlə, a liderlik tərzi bir insanın müəyyən bir hədəfə çatmaq üçün digər insanları təsir yolu kimi təsvir edilə bilər.



ilk gey cinsi təcrübə

Bir insanın işlətdiyi liderlik tərzi əsasən üç amildən asılıdır:

  • Liderin şəxsiyyəti
  • Təşkilat [şirkət, qeyri-kommersiya, hərbi]
  • İzləyicilər

12 fərqli liderlik üslubundan keçək və əsas xüsusiyyətlərə diqqət yetirək. Aşağıda sadalanan üslubların çoxunun əsas götürüldüyünü unutmayın liderlik nəzəriyyələri .

biznesdə liderlik növləri
Hansı rəhbərlik növü rəhbərliyə yanaşma ilə uyğun gəlir?

1. VİZYONEL LİDERLİK

Bu liderlik üslubu gələcəyə aiddir və böyük ölçüdə təşkilati liderin vizionundan təsirlənir.

Demək olar ki, bütün hallarda, vizyoner liderlər işçilərə yüksək dərəcədə bir muxtariyyət verir, işçiləri ifadə edilmiş vizyonu gerçəkləşdirməyə ruhlandırır.

Vizyoner liderlik növləri “böyük mənzərəni” görür və sənayedəki meylləri aşkar etməkdə yaxşıdır.

Vizyoner sayılan liderlərə aşağıdakılar daxildir:

  • Apple-ın mərhum Steve Jobs
  • Warren Buffett, Berkshire Hathaway ilə
  • Ford Motor şirkətini quran Henry Ford

2. XARİZMATİK LİDERLİK

İnanclarından və bir fikrə bağlılığından irəli gələn xarizmatik liderlər, şəxsiyyətlərinin gücündən istifadə edərək davamçılarını gələcəyə baxışlarını “satın almağa” inandırırlar.

Şifahi ünsiyyətdə bacarıqlı olan bu tip rəhbər, başqalarının ağlını ovlamaq və düşüncələrini dəyişdirmək üçün ehtiras və duyğudan istifadə edir. Bir çox cəhətdən vizyoner liderlər və xarizmatik liderlər oxşar xüsusiyyətləri paylaşırlar.

Yəni bunlar həmişə eyni deyil.

İkisinin arasındakı fərq, xarizmatik liderlərin insanları bir təşkilatın hədəflərini dəstəkləməyə həvəsləndirmək üçün bir 'çip' ilə təchiz edilməsidir. Vizyoner liderlərdə bu çip ola bilər və ya olmaya bilər.

Məhz bu səbəbdən bir çox xarizmatik lider ünsiyyət bacarıqlarının mövcud olması şərtiylə vizyoner tip kimi təsnif edilə bilər.

Xarizmatik liderlərin nümunələrinə aşağıdakılar daxildir:

  • JFK
  • Ana teresa
  • Nelson Mandela

3. DEMOKRATİK LİDERLİK

Bu liderlik tərzi tabeçilərə (ardıcıllara) qərar verməyə imkan verir. Töhfələr, fikir mübadiləsi və iştirak dinamikanın bir hissəsi olaraq vurğulanır.

Demokrat lider lider qərar qəbul etmə səlahiyyətinə sahib olsa da, yüksək dərəcədə muxtariyyət tapşırıqlarının nümayəndəliyi tez-tez baş verir. Demokrat liderlər təşkilat daxilində başqalarından rəy, fikir və məlumat tələb edirlər.

Tipik olaraq, bu liderlik tərzi aktiv dinləməyi əhatə edir. Rabitə sərbəstdir (yuxarı və aşağı). Əlavə olaraq başqalarının təşviqi, ədalət və dürüstlük demokratik üslub qarışığının bir hissəsidir.

Demokratik liderlərin nümunələri bunlardır:

4. TRANSFORMASİYA LİDERLİYİ

Adından da göründüyü kimi, transformasiya liderləri bir təşkilatı əsaslı şəkildə dəyişdirmək gücünə sahib insanlardır. Onlar tez-tez formalaşmış düşüncəyə meydan oxuyur və başqalarını gələcəyə baxışlarını qurmağa təşviq edirlər.

Bir çox transformasiya lideri eyni zamanda görmə qabiliyyətlidir və insanlara öz qərarlarını verməyə imkan verir. Məqsəd hissi ilə aşılanan ədalət, bu liderlik üslubunun əsas əlamətləridir.

Dəyişən liderlər tez-tez başqalarını dəyişiklik yerinə inandırmaq qabiliyyətinə sahibdirlər. Bir çox vizyoner və xarizmatik liderlər də transformasiya tipləri kimi təsnif edilə bilər.

Transformasiya liderlərinin nümunələri bunlardır:

  • John D. Rockefeller
  • Carl Jung
  • Sam Walton

5. ƏMƏLİYYAT LİDERLİYİ

Əməliyyat lideri olmaq status-kvonu qorumaq deməkdir. Bu termini eşitdikdə, məlumatlılığınızı mükafat konsepsiyasına yönəldin. Başqa sözlə, liderin direktivlərini yerinə yetirmək üçün təqibçilər real vaxtda tanınırlar.

Tipik olaraq, əməliyyat rəhbərləri tabeliyində olanlarla açıq ümidlərlə ünsiyyət qururlar. Həm də ardıcılların göstərilən hədəflərə necə nail ola bildiklərini izah edirlər. Davamlı əks əlaqə dinamikanın bir hissəsidir.

Müsbət və mənfi möhkəmləndirmə bəzən hədəfə çatmağın bir hissəsi kimi istifadə olunur.

Əməliyyat liderlərinin nümunələrinə aşağıdakılar daxildir:

  • Orta səviyyəli menecer
  • Cəbhə nəzarətçisi
  • Bölmə müdiri

6. STRATEJİK LİDERLİK

Strateji liderlər ümumiyyətlə bir təşkilatın gələcəyini planlaşdırmaqla maraqlanırlar. Bir çox hallarda, müəyyən bir sahə barədə geniş məlumat sahibi olurlar. Strateji lider bir şirkətin baş direktoru ola bilsə də, daha çox insanın icra idarəetmə komandasının bir hissəsi olması halında.

Strateji lideri eşitdiyiniz zaman qısa və / və ya uzunmüddətli planlayıcı kimi sözlər və ya konsepsiyalar düşünün. Bu şəxslər sənayenin hara getdiyini görə bilər və gələcək üçün bir yol xəritəsi yarada bilər.

Strateji növlərin tətbiq olunduğu iş sahələrinə texnologiya, kənd təsərrüfatı və istehsal daxildir.

7. KOMANDA LİDERLİYİ

Ümumi mənada bu tip liderlər müəyyən bir zurna səsi ilə “rəhbərlik edirlər”. Gələcək haqqında güclü bir baxışa sahibdirlər və nə üçün dayandıqlarını bilirlər.

Başqalarının ürəyinə və ağlına toxunaraq, komanda rəhbərləri təşkilati hədəflərə çatmaq üçün bir çox bacarıq istifadə edirlər. Bu bacarıqlara başqalarını motivasiya etmək, inandırmaq və iştirakın təşviqi daxildir.

Demokratik yanaşmaya bənzər şəkildə, komanda rəhbərləri bəzən məsuliyyət və gücü paylaşırlar. Nəticə etibarilə istədikləri missiya ilə həmişə uğur qazanmırlar.

8. AVTOKRATİK LİDERLİK

Avtokratik lider olmaq, nüfuz dairələrini idarə edən şəxs olmaqdır. Başqa sözlə, “patron” onlardır və bunu hamı bilir.

Bütün təşkilati qərarları qəbul edirlər və mütləq güclə “idarə edirlər” - bəzən prosesin bir hissəsi kimi qorxu və qorxudan istifadə edirlər.

Avtokratik üslub, işçiləri motivasiya edə bilmədiyi və ya muxtariyyət vermədiyi üçün rəhbərliyə ən az arzu olunan yanaşma kimi düşünülür.

tünd qəhvəyi gözlər kişi

Avtokratik liderlərin nümunələrinə aşağıdakılar daxildir:

  • Çingiz xan
  • Leona Helmsley
  • Napoleon Bonapart

9. TƏLİMÇİLİK LİDERLİYİ

Məşqçi liderliyi stili termini eşidəndə ardıcıllarını öyrədən, motivasiya edən və inkişaf etdirən bir insanı düşünün. Məşqçilər bir təşkilatdakı insanlara bacarıqlarını artırmaq və hədəflərinə çatmaq üçün kömək edirlər.

Bir qrup və ya bölmənin xüsusi hədəflərə çatmaqda ittiham olunduğu komanda şəraitində məşqçi liderlərini tez-tez görürük. Həvəsləndirmə və tərif, mənalı geribildirim vermək qabiliyyəti ilə birlikdə bu liderlik tərzinin güclü xüsusiyyətləridir.

10. LİDERLİYİ tərk edin

Liderliyə bu yanaşma 'əldən gələn' bir şeydir - yəni lider, izləyicilərinə yüksək səviyyədə səlahiyyət verərkən öz qərarlarını verməyə imkan verir.

Tez-tez münaqişədən yayınan, laissez-faire liderləri bir şöbənin və ya təşkilatın gündəlik işlərinə qarışmaqdan xoşlanmırlar. Bu, əksər tədqiqatlara görə rəhbərliyə ən az arzu olunan yanaşmadır.

Laissez-faire liderləri olan təşkilatlar tez-tez yırtılır və bir çox hallarda uğursuz olur.

11. Xaç-Kültür Liderliyi

İnsanın bir təşkilat daxilində fərqli mədəniyyətlərdən olan insanları idarə edə, idarə edə, inkişaf etdirə və koordinasiya edə biləcəyi zaman mədəniyyətlərarası lider olduğu deyilir.

Qlobal mövcudluğu olan şirkətlərdə mədəniyyətlərarası liderləri tez-tez görürük. Fərqlilik arasında fərqlilik olduğu ilə müxtəliflik vurğulanır müxtəlif qruplar təşkilatı bütövlükdə zənginləşdirmək.

Mədəniyyətlərarası liderləri işə götürən şirkətlər bunlardır:

  • American Airlines
  • Facebook
  • Google

12. FUNKSİYAL LİDERLİK

Funksional rəhbərlik termini eşitdiyiniz zaman sabitliyə yönəlmiş bir insanı düşünün; əkinçilikdə sabit bir ələ sahib olan bir fərd.

Onlar tez-tez başqalarına nümunə olur və motivasiya, təşkil və planlaşdırma ilə məşğul olurlar. Təşkilati mənada bu tip liderlər nəticələrə yönəldilir və ölçmələri ölçmə vasitələri kimi istifadə edirlər.

Bir vurğu Necə məqsədlərə çatanların əksinə olaraq əldə edildiyi vurğulanır.

XÜLASƏ

Ən yaxşısı liderliyi təbiətdə çox faktorlu və xarakterik hesab etməkdir. Əslində, əksər liderlər müxtəlif üslublardan xüsusiyyətlərə malikdirlər.

İstisnalara avtoritar və laissez-faire növləri daxildir.

Liderlik haqqında daha çox öyrənmək və başqalarını idarə etmək üçün öz yanaşma tərzinizi inkişaf etdirmək istəyirsinizsə, bunun bir nüsxəsini götürmək istəyə bilərsiniz Liderlik: Təcrübə dərslərini artırmaq Hughes, Ginnett və Curphy tərəfindən ( Amazon baxın ).

Dayandığınız üçün təşəkkür edirəm.