Liderlərin menecerlərdən fərqli 7 yolu

lider vs menecer
Bir menecer və ya lidersiniz?

Liderlər və menecerlər

İnsanları məşq edirsinizsə, öyrədirsinizsə və ya inkişaf etdirirsinizsə, insanların sizi a kimi görmələri üçün yaxşı bir şans var lider . Bu, xüsusən öz işinə sahib olan və fəaliyyət göstərən sahibkarlar üçün doğrudur.



Lider olmağın nə olduğu barədə çox yazılmışdır. MBA-nın birinci kurs tələbələrindən tez-tez soruşulan bir sual belədir: Menecerlər və liderlər eynidir?

Cavab budur ki, sual (heç olmasa mənə) xeyr.



Açıq danışmaq üçün insanlara nəzarət etdiyiniz üçün sizi lider etmir. Yəni menecerlər lider ola bilməz demək deyil. Tamamilə edə bilərlər. Sadəcə bir başlığın liderlik keyfiyyətləri vermədiyini təklif edirəm.



Beləliklə, menecerlər və liderlər necə fərqlənirlər? Hughes, Ginnet, & Curphy, 2008 əsərlərindən uyğunlaşdırılmalı olan bir neçə şey:

Menecerlər və Liderlər

Menecerlər və liderlər necə fərqlənir
MenecerlərLiderlər
İdarə edinYenilik edin
Qorumaqİnkişaf
Nəzarətİlham verin
Qısa müddətli baxışlarUzun müddətli baxışlar
Necə və nə vaxt soruşunNəyə və niyə soruşun
Təqlid edinMənşə
Status-kvonu qəbul edinÇağırış norması

1. Menecerlər İdarə edir, Liderlər İnnovasiya edir

Tərifə görə, idarəetmə işi digər insanlar vasitəsilə həyata keçirmək sənətidir.

Liderlər eyni şeyi edirlər, lakin yeniliklər sayəsində etdikləri işləri daha asanlaşdıraraq davamçılarına kömək edirlər. Bir çox effektiv lider üçün rəhbər sual budur: Bunu necə daha yaxşı edə bilərik?

2. Menecerlər işini davam etdirir, Liderlər inkişaf edir



Nəzarət edən insanlar ümumiyyətlə departament homeostazının qorunması ilə maraqlanırlar. İşinizi gör və problem yaratmayın, dünya yaxşı olacaq.

Liderlər isə xalqları ilə aktiv şəkildə məşğul olur və böyümələrinə kömək edəcək bir şəkildə edirlər. Fərdi inkişafın təşviq edilməsinin bütövlükdə təşkilata fayda gətirdiyini başa düşürlər.

3. Rəhbərlər nəzarət edir, Liderlər isə ilham verir

'Bu hesabatı sabah COB tərəfindən tamamlayın.' Bu, bir menecerin tipik tələbidir. Başqa sözlə, nəzarətçilər tez-tez öz səlahiyyətlərinə sahib olduqları üçün işləri başa çatdırırlar.



Ancaq bu, işçinin işi görmək istədiyi demək deyil. Bir çox hallarda bunu etdikləri üçün edirlər olmalıdır .

Liderlər isə hərəkətləri ilham yolu ilə motivasiya edirlər. İzləyicilər təbii olaraq tapşırıqları yerinə yetirirlər (hətta dünyəvi olanları da), çünki gələcəyin maddi bir görünüşünü əldə etdilər.

Bu vizyonu lider təyin edir.

Prezident Kennedy yaxşı bir nümunədir ilham verən lider kim də transformasiya edirdi. İnsanlar onu bəyəndikləri və güvəndikləri üçün onu izlədilər.

4. Menecerlərin qısa müddətli hədəfləri var, liderlərin uzun müddətli

Bir çox menecerin qısamüddətli hədəfləri olur ki, bunlar çox vaxt iqtisadi qazancla əlaqələndirilir. Əslində budur obyektiv idarəetmə (MBO’lar) hər şey haqqında.

Liderlər isə təşkilati böyüməyə baxaraq uzun baxışa (çoxillik) baxırlar. Adətən sual verirlər: Bu şirkətin beş ildən sonra harada olmasını istəyirəm? On il?

5. Menecerlər necə və nə vaxt soruşurlar, rəhbərlər nə və nə üçün soruşurlar

Başqalarını idarə edən insanlar son tarixdən istifadə edirlər. Bir şeyin necə edilməli olduğunu və nə vaxt başa çatdırılmalı olduğunu bilmək onlar üçün vacibdir.

Liderlər, xüsusən də görmə qabiliyyətli növlər üçün suallar daha çox ezoterikdir. Bir sözlə, liderlər bilmək istəyirlər təşkilat ilə əlaqəli və niyə vacibdir.

6. Menecerlər Təqlid edir, Liderlər mənşəlidir

Olduqca düz irəliləyən bir xüsusiyyət. İdarəçilər tez-tez heyran olduqları birisini öz xüsusiyyətlərini və xüsusiyyətlərini canlandırmaq ümidi ilə təqlid etməyə çalışırlar.

Liderlər, kim olduqlarından əmin olurlar və təbii olaraq adətən isti, intuitiv və xarizmatik olan şəxsiyyətlərini yayımlayırlar.

7. Menecerlər Status Quo-nu qəbul edir, Liderlər isə buna çağırır

Başqalarına nəzarət edən insanlar, ümumiyyətlə, 'Bu işi həmişə burada etdik' kimi mantranı yaşayırlar.

Tipik olaraq dəyişiklik agentləri olan liderlər, əksər hallarda status-kvo zehniyyətinə meydan oxuyurlar. Dərin bir hissədə bir təşkilatın böyüməsi üçün dəyişikliyin vacib olduğunu bilirlər.

Bükün

Yuxarıda sadalanan menecerlər və liderlər arasındakı 7 fərqi nəzərdən keçirdikdən sonra hansı xüsusiyyətlər sizi daha yaxından təsvir edir?

Cavab olarsa lider və bacarıqlarınızı inkişaf etdirmək istəyirsən, bu mövzuda bacardığın hər şeyi öyrənməyini tövsiyə edirəm.

Bu cəbhədə düşünülən əla bir kitab: Diqqətlilik kənarı: Liderlik üçün beyninizi necə bərpa etmək olar .

Dayandığınız üçün təşəkkür edirik!

bir avtomobildə sərnişin olmaq xəyalı

-

İstinadlar

Hughes, R., Ginnet, R., & Curphy, G. (2008). Liderlik: Təcrübə dərslərinin gücləndirilməsi. Chicago: McGraw Hill.